איך לטפל בניהול רכש בארגון ביעילות? כל מה שצריך לדעת?
רבים מבעלי העסקים עסוקים בניהול העסק שלהם, על מנת שיוכל לתת להם פרנסה בשפע, אז במאמר זה נברר את נושא הרכש.
הרכש הינו תהליך ארגוני, שבו מתבצעים מגוון רחב של פעולות שונות, אשר בסיומה רוכשים מוצרים לארגון או לעסק.
חשוב מאד להבין כי ניהול רכש, באופן יעיל, גורם מספר רב של יתרונות לעסק, ואלו הם: חיסכון כספי התורם לרווחת הארגון, קיצור זמני אספקה, חיסכון בערך המוצרים.
לכן בעלי עסקים וארגונים רבים שמים בראש מענייהם את ניהול הרכש, כי כולם יודעים כי הדרך לניהול עסק עוברת דרך רכש טוב.
מהו מלאי?
רבים מבעלי העסקים מחזיקים מלאי
מלאי הוא כמות גדולה של מוצרים שונים, הנמכרים על ידי החברה.
המטרה העיקרית של החזקת המלאי היא מכירה מיידית ללקוח, אך בסופו של דבר רבים מבין העסקים נתקלים במלאי רב שלעיתים מתקלקל או אזל.
מהו ניהול נכון של מלאי?
ניהול נכון של מלאי היא יכולת, כאשר לקוח יגיע לרכוש את המוצר, אתם תוכלו להביא לו אותו באופן מידי, ולא יהיה מצב שבו אין לכם מוצר ללקוח, שזה מוביל לאובדן הכנסות, אך מצד שני, לא כדאי שיהיה מלאי רב מדי, העלול להתקלקל ולאיבוד הרבה סחורה, ולכן צריך להיות ניהול מלאי טוב מאוד.
מה עוזר לי לנהל מלאי?
- שפרו את תחזית המכירות – לשם ניהול מלאי תקין, אתם צריכים לדעת את הביקוש למוצרים שלכם בעיני הלקוחות, לדוגמא, בעיקר לפי זמנים מסוימים חגים, עונות. עליכם להתחיל מספר פעולות אשר יבצעו זאת.
- התרעות בזמן אמת – מערכת לניהול רכש המתריעה על חוסר במלאי, ושיירכש מלאי חדש.
- ניתוח ביקושים – יש לנתח ביקושים לכל מוצר בנפרד.
קיימות מערכות רבות, העוזרות בניהול מלאי תקין.
לעוד מידע, בקרו באתר של קלאוד אי אר פי